背景：

2012年4月17日，天助华企总裁俱乐部的刘天才主任，采访了时任四川屹华建筑设计有限公司的综合二所所长的何巍先生； 当时，他正在酝酿、筹办成都汇赢建设咨询有限公司，时隔一个月之后，成都汇赢建设咨询有限公司正式注册成立了…… 

 （在以下文字中，天助华企总裁俱乐部的刘天才主任简称为“刘”，何巍先生简称为“何”）

刘：何总，您好！很荣幸您能接受我们的采访。能简单介绍一下您的人生经历吗？在您的这些经历中，对您影响最大的人或者事件是什么呢？

何：经过五年的建筑专业学习，我于九九年毕业，进入四川省城乡规划设计研究院工作。在这里，有机会从宏观的层面看待城市和区域发展的问题；之后，有大约三年的时间，我在经营一家装饰工程公司，这三年中，我对公司的经营和实战有了全面的认识，虽然不成功，但对于做事、做服务，应该怎样踏实地去做，怎样一点一滴地去积累，有了深刻的认识。零四年以后，我重新回到我的本行——建筑设计。由于之前的经历和随之带来的积淀，我带着宏观和微观的视角，我一步一个脚印地做设计，做服务，做事业……

第一个机会是广安市人民医院门诊住院大楼项目的投标。那是零四年，开始的时候，我是设计师，又是绘图员；我是管理人员，又是勤杂工；我是学徒，也是师傅。项目投标的过程中，调动了相当多的资源，甚至托关系请了大师级的医疗建筑设计顾问，而投标过程一波几折，耗时数月，我的方案几易其稿，终于在最后胜出。中标后，之前协助我的朋友，包括大师，都更加深度介入项目，与我们新组建的项目团队一起克服困难，完成了这个在建筑设计范畴有相当难度的项目。这个项目后来深受省卫生厅领导和省内医院业界的好评。

在之后的发展历程中，我们的团队在面对各种新项目的挑战时，都是以同样的信心、决心，以良好的服务心态投入地工作，服务甲方、服务业主。而项目的难关也就是这样一个个被攻破，住宅、酒店、办公、商业综合体、工业园区……

目前，我们的团队除了项目的建筑设计以外，增加了服务的领域，我们未来的定位是房地产开发，即建设项目技术策略服务商、公共建筑、商业综合体和综合性房地产开发项目的建筑创意推动力量，建设项目的全过程、投资开发、建设、营运一体化，全产业链整合服务的提供者。

刘：您所信奉的人生格言是什么呢？

何：曾子曰：吾日三省吾身。

这句格言的价值在于人生短暂，思考比做事更重要。总经理做事，董事长思考；总经理解决日常经营的问题，董事长解决长远发展的问题。我们做企业的，不管处于什么样的岗位，白天需要当好自己人生的总经理，晚上必须当好自己人生的董事长。

因此，我崇尚这种人生，锐意进取，但吾日三省，每天“复盘”，人生没有排练，但人生又每天都可以变成排练，吾日三省让我每天比昨天做得更好，而三省的内容可以不断的变化，我们比曾子高明，可以与时俱进。

刘：在25期活动中，董博雅老师为我们分享了《解放军3A管理》，您是怎样看待军事化管理与企业发展。

何：企业最大的成功在于多次的不断重复的销售；只有每次销售都获得相应的价值，我们的企业才有力量继续向前走。

如果有了一个有效的盈利模式，就需要我们的团队不断的实现销售和服务的过程，而这个过程需要投入的人力越大，越需要高效的组织和高效的执行。我时刻提醒我的团队：如果你现在的时间内能管五个项目，即要时刻准备着管五十个项目，甚至更多，就需要从军事化的管理中获得组织与执行的借鉴。

刘：目前国际国内环境风云变化，企业发展也面临着机遇和挑战，您怎样看待如今的形势与企业发展？

何：现在最大的问题是以下3个：

（1）、美元的不断贬值以及它对中国的影响，中国得长期处于通胀通道上，举步维艰。

（2）、信息与互联网对人类社会的颠覆性的改变深刻地显示了《第三次浪潮》对所有人的冲击。

（3）、随着工业的进步，我国人民的衣食住行的基本需求即将全面解决，下一步的发展空间在于文化，在于娱乐，在于创意，在于更多精神层面的东西。

关于第1，我们要加速“奔跑”，还需要使用“汽车”，甚至“动车”，甚至于装上“推进器”，对于第2，我们要网络化，传统行业也需要网络化，否则有一天我们的行业出现一个“苹果”，我就可能变成行业的“诺基亚”--被远远地甩在后面。对于第3，我们需要做好准备，因为产业整合的深化在不断推进，行业洗牌的危机正在向我们袭来。