——“鹏友会地产圈周三聚”的同步思考【011】

前言：

笔者抱着“同步思考”的一颗“初心”，整理并发表了如下浅见：

一、产业园为什么要转型？

1、产业的结构化调整要求产业园转型

中国的产业结构化调整的趋势是：从东到西，从沿海到内地，从发达的到欠发达的。

国际化的产业结构调整给中国带来的冲击是：东南亚、印度等等国家开始积极承接世界级的产业带来的风潮，这对中国来说，是一种釜底抽薪。

2、产业的升级换代要求产业园调整

产业和产业园区都面临全面的竞争，在竞争的事态下，一定要建立自己的优势、自己的壁垒。

没有优势，就必然被淘汰。不升级换代，一定被淘汰。

产业园区，面临由于入驻的工商户在不断更新，有良心的更新，有负面的更新。

在这种情况下，产业园区需要把握工商户的真实需求是什么？

新的需求是什么？

哪些是有条件提供的？

需求的组合性提供会给产业园区创造出一种什么样的生态环境？

什么样的生态环境有利于最有价值的客户的成长？

……

只有回答好这一系列问题，才有可能把握住产业和产业园区升级换代的方向。

二、产业园转型向何方？——产业园再定位

1、产业园区的转型首先需要再定位

谁是敌人？谁是朋友？

我是谁？我从哪里来？我能往哪里去？

这是必须回答的问题。

产、批、零不同的商户，他们的画像，他们的需求，他们的份额，他们的生态、共生关系是什么？

2、产业园区的再定位需要依靠外脑

产业园区的再定位需要专业的顾问公司，需要真正有价值的调研。

真正有价值的调研报告、顾问到底值多少钱？是否能够找到合适的人，给出合适的钱，取得合适的报告，获得合适的执行方案？……

这一系列问题需要思考并有效地执行！

三、怎么办？如何再定位？

1、当今社会，的确在巨变之中：

滴滴打车告诉你，你不用再买车，不用再请专职司机……
摩拜单车把车直接满街放，扫个码，付个押金，这辆车就属于你——在你买单的这一段时间——几乎已经进入共产主义社会——同时带来的问题是：守自行车的立刻失业……

——在这种情况下，再定位一定要有前瞻性，否则很可能跟不上这个时代的巨变。

2、众创空间？倒下的很多，也有站起来的？为什么？

胜利的价值在于生态，在于区位，在于定位。

3、新的趋势是行业的兼并整合？是项目公司的孵化？是返乡需求的满足？是产业基金主导的产业的跨越式发展？